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Análisis y Gestión efectiva de Costes

Herramientas y estrategias para el control y la gestión de costes con el objetivo de maximizar la rentabilidad y la eficiencia en la empresa.

Próximas ediciones del curso

Inicio del curso Finalización
23 de Septiembre de 202628 de Diciembre de 2026
21 de Octubre de 202628 de Enero de 2027

Duración: 60 horas

Precio: 530 USD

Diploma

Metodología 100% E-learning

Aula virtual

Soporte docente personalizado

Flexibilidad de horarios

Pruebas de Autoevaluación

34 601 615 098

Formas de pago seguras Ecommerce Europe Trustmark:

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Trusted Shops: Valoración global de Iniciativas Empresariales

Al finalizar este curso podrás:

  • Conocerás el proceso contable para el cálculo de costes de una empresa, así como los factores que repercuten en los costes directos, indirectos, fijos y variables de una organización.
  • Identificarás aquellas herramientas que nos permiten evaluar los costes asociados a inversiones, industrializaciones o fabricación.
  • Proporcionar toda la información necesaria para determinar el coste.
  • Detallar las diferencias que hay entre el modelo de costes por departamento y el modelo de costes por secciones.
  • Criterios a utilizar para evaluar el consumo de los recursos y la eficiencia de las operaciones.

  • Conocerás los distintos métodos que hay para la estimación de costes.
  • Analizarás cuál es la finalidad del Modelo de Costes basado en Actividades (ABC).
  • Cómo analizar los resultados con el Direct Costing.
  • Proporcionar herramientas para comparar los costes que se están soportando contra los que se planificaron en una organización.
  • Presentar el cuadro de mando como herramienta clásica de seguimiento de objetivos presupuestados y estratégicos.
  • Saber determinar los productos o servicios que son más rentables para la empresa.
  • Aplicarás herramientas de control de costes de manera estratégica.
  • Saber cómo implantar un sistema de gestión de costes para optimizar los resultados de la empresa.

Temario del curso

11 módulos · 57 lecciones

  1. La contabilidad en las organizaciones. Funciones y tipos.
  2. Evolución histórica de la contabilidad.
  3. Definiciones.
  4. Clasificación de los costes.
  5. Las leyes económicas de los costes.
  6. Notas y recursos bibliográficos.

  1. Los factores en la producción de bienes y servicios.
  2. El coste de los materiales.
  3. Coste del factor trabajo.
  4. Coste de la tecnología.
  5. Modelos y sistemas de costes.
  6. Notas bibliográficas y recursos.

  1. Concepto de estimación de costes.
  2. El proceso de estimación del coste.
  3. Indices de costes.
  4. Notas bibliográficas y recursos.

  1. Descripción del modelo de costes por departamentos.
  2. Las unidades en curso: producción equivalente.
  3. Adecuación del modelo.
  4. El problema de las pérdidas por goteo.
  5. Cálculo del coste unitario.
  6. Notas y recursos.

  1. Objetivos del modelo.
  2. Aplicación del método.
  3. Diferencias y similitudes con el modelo de costes por departamentos.
  4. Limitaciones.
  5. Notas y recursos.

  1. Bases del modelo.
  2. Imputación de costes.
  3. Implementación del modelo.
  4. Notas y recursos.

  1. Objetivos del modelo.
  2. Origen del modelo.
  3. Aplicación del modelo.
  4. Usabilidad y limitaciones.
  5. Notas y recursos.

  1. Fundamentos del modelo.
  2. Aplicación del modelo.
  3. Equivalencia de modelos.
  4. Consideraciones prácticas.
  5. Notas y recursos.

  1. La absorción de costes.
  2. Aparición de los sistemas de costes completos.
  3. Concepto y objetivos.
  4. Variantes del modelo
  5. Implementación del modelo.
  6. Limitaciones del modelo.
  7. Notas y recursos.

  1. Costes estándares y estandarización de costes.
  2. Análisis de desviaciones.
  3. Observaciones relativas a las desviaciones.

  1. Elaboración de presupuestos y cuadros de mando.
  2. El presupuesto.
  3. Tipos de presupuestos.
  4. El cuadro de mando.
  5. Preparación del cuadro de mando.
  6. Observaciones.

Autor / Tutor del curso

El contenido y las herramientas pedagógicas del curso Análisis y Gestión efectiva de Costes , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:

Pau Figuera Vinué

Asesor estratégico y de operaciones.

Ha desarrollado su tarea profesional como directivo en el sector de automoción y fabricación de bienes de equipo.

Colaborador en numerosos proyectos de consultoría, en distintos sectores y áreas, ha contribuido también en la formación de numerosas promociones de directivos y técnicos.

Es autor de numerosos artículos y publicaciones técnicas.

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Análisis y Gestión efectiva de Costes

Iniciativas Empresariales miembro de: Ancypel (Anced y APel) y Autoforma

Asociación Nacional de Centros de e-Learning

Asociación de Proveedores de e-Learning

Asociación Nacional de Gestores de Formación

emagister CUM LAUDE 2026

Preguntas frecuentes

¿Qué es un análisis de costes?

Es estudiar y desglosar los costes de una empresa (materiales, mano de obra, indirectos) para saber cuánto cuesta realmente producir o prestar un servicio y dónde se puede mejorar.

¿Qué es el análisis de costes y para qué se utiliza?

Se utiliza para fijar precios y márgenes, controlar desviaciones, detectar ineficiencias, decidir qué productos o procesos son rentables y planificar presupuestos y mejoras.

¿Cuáles son los 4 sistemas de costos?

Costeo por órdenes de trabajo (por pedido/proyecto), costeo por procesos (producción continua), costeo estándar (costes “objetivo” y análisis de variaciones) y costeo ABC (por actividades) para asignar indirectos con más precisión.

¿Cuáles son los 4 métodos de costeo?

Costeo absorbente (incluye fijos y variables en el producto), costeo variable (solo variables al producto), costeo directo (enfoque para análisis interno) y costeo ABC (asignación por actividades y conductores de coste).


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