Controller estratégico y Business Partner financiero
Herramientas clave para convertir al Controller en socio estratégico del negocio.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 17 de Junio de 2026 | 28 de Septiembre de 2026 | |
| 22 de Julio de 2026 | 28 de Octubre de 2026 |
Duración: 50 horas
Precio: 260 USD
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
Curso avalado por Business Manager School – marca registrada de prestigio en formación
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Trusted Shops: Valoración global de Iniciativas Empresariales
Al finalizar este curso podrás:
- Comprenderás los principales conocimientos que debe adquirir un Controller en la actualidad con el objetivo de conseguir ser un Business Partner para su compañía.
- Conocerás la evolución del rol de Controller hacia el Business Partner y su importancia en el entorno empresarial actual.
- Saber cómo utilizar el presupuesto de manera estratégica para guiar decisiones y planificar.
- Analizarás en profundidad el Cuadro de Mando Integral y su importancia como herramienta estratégica para el Business Partner.
- Conocerás el valor de evaluar el desempeño desde múltiples perspectivas más allá de las métricas financieras.
- Comprenderás la importancia de las habilidades personales en el rol del Business Partner y cómo pueden impactar positivamente en las relaciones con los stakeholders de la compañía y en la toma de decisiones estratégicas.
- Analizarás la transformación de la función financiera en un socio estratégico y cómo influir en la toma de decisiones.
- Saber identificar y aprovechar oportunidades estratégicas en un entorno empresarial en constante cambio.
- Saber cómo implementar de forma efectiva estrategias de transformación digital en el ámbito financiero.
Temario del curso
- Introducción al control de gestión.
- Planificación estratégica.
- El presupuesto como herramienta de gestión del cambio.
- ¿Cómo el Controller puede ayudar a la empresa en un mundo disruptivo?
- ¿Qué es un mundo VICA?
- La figura del Controller en entornos VUCA.
- El Controller del siglo XXI.
- ¿Qué es el presupuesto desde la perspectiva del Business Partner?
- Origen y evolución del término presupuesto.
- Definición de presupuesto.
- La importancia del presupuesto.
- Visión general a la hora de realizar un presupuesto: datos históricos y futuros.
- Clasificación de los presupuestos:
- Metodología a seguir en la preparación del presupuesto:
- Conclusión.
- Introducción.
- ¿Qué es el Cuadro de Mando Integral (CMI)?
- Origen del Cuadro de Mando Integral.
- Características del Cuadro de Mando Integral.
- Perspectivas del Cuadro de Mando Integral:
- Definición de objetivos y metas del CMI: la brújula estratégica del éxito.
- Implementación del Cuadro de Mando Integral.
- Ejemplos de empresa que utilizan el CMI.
- Conclusiones.
- El papel de las habilidades personales en el éxito del Business Partner.
- Habilidades de comunicación efectiva.
- Liderazgo y motivación de equipos.
- Conclusiones.
- Estrategias empresariales basadas en datos.
- Evolución a una Data Driven Company.
- Evolución del rol del Controller al Business Partner orientado a datos.
- BI no es solo reporting: explorando las capas y la profundidad del Business Intelligence en la toma de decisiones.
- Evolución de las herramientas BI.
- La estructura de un sistema de Business Intelligence (BI).
- Implementación de sistemas de Business Intelligence.
- Business Intelligence Life Cycle.
- Herramientas de Business Intelligence en el mercado.
- Conclusiones.
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Controller estratégico y Business Partner financiero , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Elena Company
Graduada en Administración y Dirección de Empresas. Máster en Dirección Económico-Financiera, certificada como Chartered Controller Analyst - CCA Certificate® con amplia experiencia como Controller en empresas de diferentes sectores.
A lo largo de su carrera ha liderado equipos y proyectos de transformación digital, como la implementación de ERPs (JDE), soluciones de Business Intelligence (Power BI) y herramientas de gestión documental y workflow (Therefore Online - Canon).
Preguntas frecuentes
¿Cuánto cobra un business controller?
En España suele estar aprox. entre 40.000 y 65.000 € brutos/año, y puede subir a 65.000–85.000 € o más en perfiles senior, multinacional o con equipo a cargo.
¿Cuánto gana un controller financiero?
Muy similar: normalmente entre 38.000 y 60.000 € brutos/año, pudiendo llegar a 60.000–80.000 € en posiciones senior o con alta responsabilidad y variable.
¿Qué hace un business controller?
Controla el rendimiento del negocio con datos: presupuesto, forecasting, análisis de desviaciones, KPIs, rentabilidad por producto/cliente y apoyo a decisiones, coordinando con operaciones y dirección.
¿Diferencia entre CFO y controller?
El CFO dirige la estrategia financiera global (financiación, tesorería, riesgos, M&A, relación con bancos e inversores). El controller se centra en control de gestión, reporting, presupuestos, cierres y cumplimiento/controles internos.
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