Simulación de Proyectos con PM Coach

Domine las herramientas de un simulador que le ayudará a resolver los conflictos que surgen en los proyectos.

Convocatorias

Fecha inicio	Fecha final	Inscripción al Curso
22 de Mayo de 2024	28 de Agosto de 2024	Abierta - Inscríbete
19 de Junio de 2024	28 de Septiembre de 2024	Abierta - Inscríbete
24 de Julio de 2024	28 de Octubre de 2024	Abierta - Inscríbete

Duración: 50 horas

Precio: 250 Dólares Americanos

Diploma: Para compartir online de forma segura

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FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes

Certificado RSC

(503) 21366505 (34) 601 615 098

Formas de pago seguras Ecommerce Europe Trustmark:

Transferencia bancaria

Visa

Objetivos

Analizar qué tipo de proyectos implementan los profesionales, qué problemas típicos encuentran y cómo solucionarlos.

Conocer las ventajas y desventajas del enfoque predictivo y del enfoque ágil.

Criterios de decisión para elegir uno u otro.

Aprender a gestionar el alcance de un proyecto: garantizar que incluye todo el trabajo requerido para completarlo con éxito y para definir y controlar qué se incluye y qué no se incluye.

Saber administrar la finalización de un proyecto a tiempo, cómo definir las actividades, secuenciarlas, estimar los recursos y la duración y desarrollar y controlar el cronograma del proyecto.

Estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.

Determinar responsabilidades, objetivos y políticas de calidad a fin de que el proyecto satisfaga las necesidades por la cuales fue emprendido.

Organizar, gestionar y liderar al equipo del proyecto.

Garantizar que la generación, recopilación, distribución, almacenamiento, recuperación y disposición final de la información del proyecto sean adecuados y oportunos.

Aprender cómo realizar la planificación de la gestión, identificación, análisis, planificación de respuesta a los riesgos, así como su seguimiento y control en un proyecto.

Gestionar la compra o adquisición de los productos, servicios o resultados que es necesario obtener fuera del equipo del proyecto.

Identificar y comunicarse con los interesados o partes interesadas del proyecto, conocer sus expectativas y satisfacerlas.

Autor

El contenido y las herramientas pedagógicas del curso Simulación de Proyectos con PM Coach , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:

José Daniel Esterkin

MBA en Administración de Empresas. Certificado como PMP (Project Management Professional, PMI) y ACP (Agile Certified Professional, PMI). Profesor de Ingeniería Industrial cuenta con amplia experiencia como formador en administración de proyectos, consultoría gerencial y venta de servicios profesionales.

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