Elaboración y Control de Presupuestos en empresas industriales
Para elaborar y gestionar presupuestos de acuerdo a los objetivos y estrategias de la empresa.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 17 de Junio de 2026 | 28 de Septiembre de 2026 | |
| 22 de Julio de 2026 | 28 de Octubre de 2026 |
Duración: 50 horas
Precio: 210 USD
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
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Al finalizar este curso podrás:
- Conocerás los beneficios que aporta la implantación de un sistema de control presupuestario en la empresa.
- Conocerás las bases para la elaboración de un buen presupuesto anual.
- Identificarás las fases para la elaboración de un presupuesto general (ventas, compras, gastos, producción, pagos y cobros, etc.
- ).
- Conocerás los métodos de los que disponemos para controlar los presupuestos y sus desviaciones.
- Utilizarás los presupuestos para conseguir los planes y objetivos planteados dentro de la estrategia de la empresa.
- Aprenderás a confeccionar los estados financieros previsionales (cuenta de resultados, balance y estado de tesorería presupuestados).
- Hacer previsiones sobre la evolución de su empresa, área o departamento.
- Dominarás la información presupuestaria y sus conexiones.
- Saber preparar e interpretar un informe de control de gestión presupuestario.
- Saber efectuar el seguimiento del presupuesto.
- Identificarás cuáles son las causas más comunes de desviación de un presupuesto y cómo se realiza el análisis de las mismas.
- Adquirirás conocimientos para diagnosticar las causas de las desviaciones.
Temario del curso
- Presentación
- La planificación y el control
- Conceptos y utilidades del control presupuestario
- Conceptos y composición del presupuesto general
- Elaboración del presupuesto de explotación
- Elaboración de los estados financieros presupuestados
- Ejemplo de elaboración del presupuesto general de una empresa comercial
- Resumen
- Presentación
- Coste estándar de un producto
- Resumen
- El control de la actividad mediante el presupuesto estático
- El presupuesto flexible
- El control de la actividad mediante el presupuesto flexible
- Resumen
- Tipología de desviaciones en los ingresos
- La relación entre la desviación en precio y volumen de ventas
- La desviación en volumen de ventas
- La desviación en "mix" en empresas multiproducto
- Resumen
- Análisis de desviaciones en los costes variables de fabricación
- Resumen
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Elaboración y Control de Presupuestos en empresas industriales , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Xavier Ibernón Vilaró
Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales (UAB). Auditor de Cuentas y PDD por Esade. Ha trabajado como auditor, responsable de contabilidad y de control de gestión en diferentes empresas. En la actualidad es Director de Administración, Planificación y Control de Aigües del Segarra Garrigues.
Preguntas frecuentes
¿Cuáles son los tipos de presupuestos de producción?
Presupuesto de unidades a producir, presupuesto de consumo de materiales, presupuesto de mano de obra directa y presupuesto de costes indirectos de fabricación (CIF), que juntos permiten estimar el coste de fabricación y la capacidad necesaria.
¿Cuáles son los 4 tipos de presupuesto?
Presupuesto operativo (explotación), presupuesto financiero (tesorería y financiación), presupuesto de inversiones (CAPEX) y presupuesto maestro, que integra todos y proyecta resultados y balance.
¿Cómo se calcula la producción industrial?
Se calcula a partir de capacidad y tiempo disponible: producción = (tiempo disponible ? paradas) × ritmo de producción, ajustado por rendimiento y calidad. En términos de gestión, se apoya en OEE y en la demanda prevista para fijar el plan de fabricación.
¿Cuáles son los tipos de presupuestos industriales?
Presupuesto de producción, materiales y compras, mano de obra, costes indirectos (energía, mantenimiento, amortización), inventarios, logística y presupuesto de inversiones en maquinaria e instalaciones, más el de tesorería para asegurar liquidez.
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