Gestión del Aprovisionamiento y Técnicas para el Control y la Optimización del Stock
Puntos clave para una eficiente gestión del stock en la empresa.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 19 de Mayo de 2026 | 28 de Agosto de 2026 | |
| 17 de Junio de 2026 | 28 de Septiembre de 2026 |
Duración: 80 horas
Precio: 290 USD
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
Curso avalado por Business Manager School – marca registrada de prestigio en formación
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Trusted Shops: Valoración global de Iniciativas Empresariales
Al finalizar este curso podrás:
- Cuáles son las funciones e implicaciones del aprovisionamiento dentro de la cadena de suministro.
- Cuáles son los principales objetivos que debe cumplir el área de aprovisionamiento.
- Cómo analizar la importancia económica de una buena gestión de stocks.
- Cómo determinar el modelo de gestión de stocks a aplicar en nuestra empresa.
- Cómo realizar una correcta gestión del stock.
- Cómo efectuar una clasificación funcional y operativa de stocks.
- Cómo evaluar la gestión del aprovisionamiento de una empresa y cómo planificarla.
- Cómo utilizar los cuadros de mando y los KPI s para una mejora continua de la gestión del stock.
- Qué importancia tiene la función de aprovisionamiento como factor influyente en la determinación de la rentabilidad económica de la empresa.
- Cuáles son las ventajas y desventajas de aplicar un modelo de aprovisionamiento u otro en función del tipo de negocio de la empresa.
- Qué relación tiene la función de compras con el resto de departamentos de la empresa.
- Cómo realizar correctamente la búsqueda y evaluación de los proveedores.
- Cómo elaborar un plan de implantación de un modelo de aprovisionamiento.
- Cuáles son las relaciones entre el perfil de la demanda y el comportamiento de los stocks.
- Cómo deben ser los stocks de seguridad.
- Qué evolución han tenido los departamentos de compras de las empresas como consecuencia de los cambios producidos en el entorno empresarial.
Temario del curso
Introducción a la cadena de suministro
- Introducción a la cadena de suministro y el papel del aprovisionamiento
- Definición de la cadena de suministro y evolución
- Características y funciones de la cadena de suministro
- Tipos de cadena de suministro y el efecto Bullwhip
- Gestión y estrategia de la cadena de suministro
- Evolución y tendencias de la cadena de suministro
Función general de compras y aprovisionamiento
- Definición y funciones de la gestión del aprovisionamiento
- La planificación integrada de la cadena de suministro desde el punto de vista del aprovisionamiento
- El enfoque logístico del aprovisionamiento
- Importancia de la función de aprovisionamiento
- La función de compras, su importancia económica
- Relación de compras con otros departamentos de la empresa
- El control de las compras y sus indicadores
Evolución de la función de compras a la dirección de los aprovisionamientos en la empresa
- La función tradicional de compras. Su caracterización
- Enfoque tradicional de compras. Énfasis en el precio y la negociación
- Algunas insuficiencias del modelo de compras y aprovisionamiento en el entorno actual
Gestión del aprovisionamiento
- Introducción
- Identificación de la necesidad
- Búsqueda de proveedores
- Preparación del acuerdo de compra
- Gestión administrativa de la compra: emisión y gestión del pedido
- E-Purchasing
Búsqueda y evaluación de proveedores
- Introducción
- Métodos cuantitativos de utilidad para la selección de proveedores
- La evaluación de los proveedores como estímulo a la mejora
Decisiones de hacer o comprar
- Primer enfoque economicista en las decisiones de hacer o comprar
- Insuficiencias del modelo de decisión de subcontratación coyuntural con carácter estratégico. Nuevas aportaciones a la teoría de costes de transacción
- Modelo empírico de integración vertical
- Nuevo marco de referencia para las decisiones de hacer o comprar. El "outsourcing" estratégico
- Aspectos tecnológicos de las decisiones de hacer o comprar
- Diferenciación a través del producto y del servicio
Modelos de previsión de la demanda i
- Introducción
- 5 pasos para diseñar el sistema de previsión de la demanda
Modelos de previsión de la demanda ii
- Métodos de previsión de demanda
- Otros cálculos importantes para la gestión de la demanda
- Ventajas y desventajas de la aplicación de modelos de aprovisionamiento
Gestión y optimización del stock
- Introducción
- Importancia económica de los inventarios
- El inventario y el sistema ABC
- Funciones de los stocks
- Actividades del sistema de gestión de stocks
- Business Intelligence. KPI s y Cuadros de Mando
- Optimización de stocks
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Gestión del Aprovisionamiento y Técnicas para el Control y la Optimización del Stock , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Raúl González Rodríguez
Licenciado en C.C Químicas.
Especialidad Ingeniería Química y Máster en E-Business & e-Commerce.
Cuenta con más de 16 años de experiencia dentro de la gestión de la cadena de suministros, tanto a nivel operativo como de gestión, dirección y consultoría.
Ha llevado a cabo proyectos en la gestión de aprovisionamiento en distintos sectores desarrollando e implantando soluciones ad-hoc, o adaptando las herramientas ya existentes.
Preguntas frecuentes
¿Qué es el método stock?
Es una forma de gestionar inventario basándose en niveles de existencias: se fijan mínimos, máximos y/o punto de pedido, y se repone cuando el stock baja del umbral para evitar roturas y controlar el exceso.
¿Cuáles son los 3 tipos de stock?
Stock de seguridad (para imprevistos), stock de ciclo u operativo (para cubrir la demanda normal entre reposiciones) y stock en tránsito (mercancía que está de camino entre proveedor y almacén).
¿Cuáles son los 4 procesos logísticos?
Aprovisionamiento (entradas), almacenamiento, preparación de pedidos (picking/packing) y distribución/transporte (salidas al cliente).
¿Qué incluye el aprovisionamiento?
Incluye prever necesidades, seleccionar y negociar con proveedores, comprar, coordinar transporte y recepción, controlar calidad y registrar/ubicar el material para que esté disponible cuando se necesite.
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