Antonio Mérida Flores

He tenido muy buena experiencias incorporando a los principales proveedores de procesos clave en las etapas iniciales de los proyectos. Se han compartido buenas prácticas, lecciones aprendidas y se ayuda a alinear expectativas sobre el trabajo y objetivos a alcanzar. En definitiva, reduce el desperdicio durante el desarrollo de proyectos y ayuda a optimizar, por tanto, el alcance de las metas.

La falta de una gestión adecuada del seguimiento de los resultados nos lleva al descontrol y a tomar decisiones equivocadas. Lo pasos para evaluar correctamente el resultado del resultado de la estrategia son: 1) Alinear los indicadores con el fin último de la estrategia. 2) Definir indicadores y establecer correctamente los parámetros adecuados para el cálculo del indicador. 3) Desarrollar sistemáticas de revisión del estado de los indicadores con los interlocutores correctos. 4) Definir planes de acciones antes desviaciones. 5) Revisar la idoneidad de los indicadores a intervalos regulares para comprobar que siguen alineados con la estrategia. 6) Compartir resultados con su ecosistema (proveedores y clientes)

La colaboración no debe ser pasiva, sino una iniciativa deliberada y consciente. Nuestro objetivo es desplegar nuestros mapas de valor ante nuestros proveedores y clientes. De esta manera, podemos evolucionar desde cadenas de valor aisladas hacia ecosistemas de cadenas de valor. Este cambio nos permitirá maximizar la entrega de valor al usuario final.

A la hora de estimar las historias/ tareas a desempeñar el Scrum Master debe siempre velar porque las opiniones, experiencias y vivencias de todo el equipo se puedan expresar de manera abierta y respetuosa. Esto nos lleva al concepto de Inteligencia Colectiva. Juntos aportamos más que la suma individual de conocimientos.

Aplicando los principios de la metodologías ágiles, esta herramienta es una oportunidad de aumentar la #inspección, #adaptación y #transparencia. Por tanto, cada estimación es una oportunidad para ganar en eficiencia, inspeccionando donde nos encontramos, aplicando las lecciones aprendidas y adaptando el camino a seguir.

La principal ventaja es que cuando nos ponemos a "estimar" lo que hacemos en realidad es ponernos en situación. Transportarnos al momento en el que estamos trabajando en la historia y adelantarnos a los problemas, inconvenientes o dificultados que nos podemos encontrar. Para mi la estimación ágil es levantar la vista, adelantarse a las incertidumbres y buscar la forma de ser más eficientes.